随着疫情影响的逐渐消退，全球经济步入复苏轨道，但不同行业的市场表现却呈现出显著分化。其中，传统家电行业正经历一场前所未有的“寒冬”，而日用百货销售则在消费习惯变迁中展现出新的生机与活力。
传统家电行业的“寒冬”并非一日之寒。疫情期间，居家办公与生活需求曾一度带动冰箱、洗衣机、空调等大家电的短期销量增长，但这种透支性消费难以持续。后疫情时代，消费者支出更趋理性与谨慎。一方面，大家电属于耐用消费品，更新换代周期长，前期需求释放后市场进入疲软期；另一方面，房地产市场的持续低迷，直接削弱了家电新增购置与配套需求。传统家电产品同质化严重，技术创新进入平台期，难以刺激大规模的换新欲望。智能化、高端化虽是方向，但成本高昂，在整体消费意愿收缩的背景下，其市场渗透速度放缓。行业内卷加剧，价格战频发，进一步压缩了企业利润空间，许多传统家电企业正面临营收下滑、库存高企的严峻挑战。
与之形成对比的是，日用百货销售领域呈现出更强的韧性与适应性。疫情深刻改变了人们的消费观念与生活习惯，“宅经济”、健康意识提升、对生活品质的细节关注，为日用百货带来了持续的需求。家居清洁、个人护理、厨房用品等高频次消费的品类销量稳定。消费者比以往更注重居家环境的卫生与舒适，洗涤剂、消毒用品、收纳工具等成为家庭常备。“悦己消费”和“情绪消费”兴起，香薰、精致餐具、创意小家居等能提升幸福感的小商品受到青睐，特别是通过线上直播、社交媒体种草等方式，容易引发冲动购买。日用百货品类繁多、单价相对较低、消费决策链路短，在经济波动时期更能满足消费者“花小钱获得满足感”的心理。线下零售如精品杂货店、生活集合店通过营造体验场景，线上渠道凭借便捷与丰富选择，共同推动了该品类的增长。
市场分化背后，是消费逻辑的根本性转变：从追求“拥有”到注重“体验”，从满足“基本功能”到关注“生活品质”与“情感价值”。对于传统家电行业而言，破局之道在于打破传统产品思维，向“解决方案”和“服务”转型。例如，深度融合智能家居生态，提供全屋智能的一体化设计与服务；拓展产品使用场景，开发更健康、更节能、更具交互性的产品；加强与房地产、家装公司的跨界合作，切入前置渠道。积极布局下沉市场，寻找新的增长点。
而对于日用百货销售，机遇与挑战并存。未来竞争将更侧重于供应链效率、产品创新速度与品牌情感联结。能否持续推出契合当下生活方式的创意产品，能否构建快速反应的柔性供应链以应对多变需求，能否通过内容营销与社群运营建立稳固的客户关系，将是决定品牌能否长青的关键。
疫情后的市场洗牌，淘汰的是旧模式与旧思维，孕育的是新需求与新业态。传统家电行业需经历一场深刻的智能化、服务化转型以穿越寒冬；而日用百货销售则需在热度中夯实内功，将短期机遇转化为长期优势。两者的演变轨迹，共同勾勒出后疫情时代中国消费市场复杂而动态的图景。
